Delega e Feedback: Strumenti per un Team Vincente
Corso Standard: 1 giorno (in presenza o on-line)
obiettivi
Comprendere l’importanza della delega: Aiutare i manager, titolari, dirigenti o responsabili di un team a riconoscere i benefici della delega per il proprio ruolo e per il team.
Sviluppare competenze di delega: Fornire strumenti e tecniche per identificare compiti da delegare, scegliere le persone giuste e chiarire aspettative.
Migliorare la capacità di dare feedback: Insegnare come strutturare feedback costruttivi e motivazionali, utilizzando tecniche di comunicazione efficace.
Gestione del feedback ricevuto: Aiutare i manager, titolari, dirigenti o responsabili di un team a ricevere e applicare feedback in modo efficace per la crescita personale e professionale.
Costruire fiducia e responsabilità: Imparare a costruire un ambiente di fiducia che promuova responsabilizzazione e crescita.
Metodologia
Lezioni teoriche: Introdurre concetti chiave e best practice riguardanti la delega e il feedback.
Role-playing: Esercitazioni in cui i partecipanti interpretano scenari specifici per migliorare le loro abilità di comunicazione
FORMAZIONE
- Corso di problem solving
- Corso di decision making
- Corso Delega e Feedback
- Corso Gestione dello stress e Mindfulness
- Corso Public Speaking
- Corso Gestione dei conflitti
- Corso sulla comunicazione efficace
- Corso Ricerca e Selezione del Personale
- Corso sulla Gestione del Tempo
- Corso sull’Intelligenza Emotiva
Quali sono le tue competenze in un mondo del lavoro che cambia?
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