Un metodo efficace per aumentare autonomia, proattività e responsabilità
step: fare un check up della tua azienda
step: fare un check up della tua azienda
Dopo aver compilato la SURVEY andremo ad approfondire nel nostro primo incontro le aree più critiche del Report e fisseremo gli obiettivi da raggiungere
Ecco quali sono le principali aree che andremo ad analizzare insieme:
cultura aziendale: un ambiente lavorativo che non ammette errori e non promuove la proattività difficilmente ha lo giusto stimolo per migliorare
struttura organizzativa: la rigidità gerarchica e l’eccessivo accentramento rendono difficoltosa la comunicazione e bloccare ogni forma di iniziativa
risorse: avere “la persona giusta al posto giusto” è una condizione essenziale per lavorare in maniera rapida ed efficiente
step: costruire insieme un percorso su misura
step: costruire insieme un percorso su misura
Dopo la fase di analisi, costruiremo insieme un percorso per intervenire su una o più delle seguenti aree critiche:
Cultura aziendale
Favorire in azienda una mentalità basata sull’orientamento agli obiettivi e una leadership incentrata sullo sviluppo delle persone.
Struttura organizzativa
Ottimizzare i processi, l’organigramma e fare chiarezza sui ruoli e le responsabilità.
Risorse attuali
Costruire processi di valutazione e un sistema di attrazione delle risorse umane.
step: il percorso e la crescita sono un lavoro di team
step: il percorso e la crescita sono un lavoro di team
Per attuare un vero cambiamento è necessario coinvolgere le persone giuste.
Il mio approccio prevede i seguenti interventi:
Titolare o manager
Accompagno l’imprenditore o il manager a identificare la migliore strategia per liberare il proprio tempo e allenare le proprie abilità chiave per rendere attuabili gli obiettivi che vuole raggiungere.
Team scelto
Identifico con il cliente (HR o imprenditore) le persone chiave che collaboreranno allaa costruzione e all’implementazione del cambiamento che si desidera attuare e per farsi portavoce di una nuova cultura aziendale basata sull’autonomia e la proattività delle persone.
Collaboratori e responsabili di team
Strutturo percorsi formativi ad hoc per i diversi livelli dell’organizzazione per sviluppare specifiche competenze (es: problem solving, decision making, delega e feed-back) necessarie all’implementazione della strategia.
step: accompagnamento al cambiamento
step: accompagnamento al cambiamento
Ogni cambiamento in azienda è graduale e bisogna dare il tempo necessario perché le persone incorporino nuove abitudini senza scoraggiarsi, farsi sopraffare dalla quotidianità, le urgenze e l’ansia dei risultati.
Per questo creo le condizioni affinché il cambiamento sia implementato efficacemente e continui anche dopo gli interventi in aula attraverso la costruzione di KPI, piani di azione, incontri di follow-up periodici, accompagnamento sul campo e la costituzione di un team interno di sostegno al cambiamento.
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