UN METODO EFFICACE PER AUMENTARE L'AUTONOMIA, LA PROATTIVITÀ E LA RESPONSABILITÀ DEI TUOI COLLABORATORI.
La risorsa più preziosa per te che sei un CEO, un imprenditore o un manager è il TEMPO.
Ottimizzarlo è fondamentale per poter investire le tue energie nelle decisioni strategiche, ampliare il tuo mercato e ritrovare un equilibrio tra vita professionale e privata. Qui entra in gioco la mia professione.Quanto più i tuoi team saranno autonomi e responsabili, tanto più avrai tempo per far crescere il tuo business. Attraverso il “modello delle 4R”, sviluppato sulla base della mia esperienza decennale con aziende di diverse dimensioni e settori, analizzeremo quattro aree fondamentali.
La risorsa più preziosa per te che sei un CEO, un imprenditore o un manager è il TEMPO.
Ottimizzarlo è fondamentale per poter investire le tue energie nelle decisioni strategiche, ampliare il tuo mercato e ritrovare un equilibrio tra vita professionale e privata. Qui entra in gioco la mia professione.Quanto più i tuoi team saranno autonomi e responsabili, tanto più avrai tempo per far crescere il tuo business. Attraverso il “modello delle 4R”, sviluppato sulla base della mia esperienza decennale con aziende di diverse dimensioni e settori, analizzeremo quattro aree fondamentali.
step: fare un check up della tua azienda
step: fare un check up della tua azienda
Dopo aver compilato la SURVEY andremo ad approfondire nel nostro primo incontro le aree più critiche del Report e fisseremo gli obiettivi da raggiungere
Ecco quali sono le principali aree che andremo ad analizzare insieme:
Responsabilità: Quali sono le condizioni perché i team possano diventare autonomi e responsabili? Cultura e leadership definiscono ciò che è permesso e valorizzato. Delegare e responsabilizzare crea fiducia e senso di proprietà nei team.
Ruoli: Quanto è chiaro chi fa cosa? Ruoli ben definiti e processi chiari permettono autonomia, riducendo incertezze e conflitti Risorse: Le persone sono quelle giuste al posto giusto? L’autonomia dipende soprattutto da competenze, motivazione e mindset. Persone competenti e sicure delle proprie capacità saranno più propense a prendere iniziative e a rispondere dei risultati. Relazioni: Quali dinamiche impediscono al team di progredire? Una comunicazione efficace e una collaborazione attiva permettono ai team di trovare soluzioni in autonomia, senza dover ricorrere continuamente ai livelli superiori.
step: costruire insieme un percorso su misura
step: costruire insieme un percorso su misura
Partendo dall’obiettivo principale, costruiamo insieme un percorso mirato ad intervenire sulle aree critiche chiave: Responsabilità, Ruoli, Risorse e Relazioni.
Per assicurare un cambiamento duraturo, coinvolgo le persone chiave nel progetto. Grazie a interviste anonime, definiremo insieme il percorso e il metodo più efficaci, calibrati sul contesto e sul momento specifico.
Progetto percorsi su misura per team di responsabili, a vari livelli dell’organizzazione o singoli team. Gli interventi, individuali o combinati, sono calibrati sugli ostacoli rilevati e comprendono team coaching, facilitazione, group coaching, formazione sulla leadership e sviluppo di competenze chiave rilevate tramite assessment.
step: il percorso e la crescita sono un lavoro di team
step: il percorso e la crescita sono un lavoro di team
Ogni cambiamento in azienda è graduale e bisogna dare il tempo necessario perché le persone incorporino nuove abitudini senza scoraggiarsi, farsi sopraffare dalla quotidianità, le urgenze e l’ansia dei risultati.
Per questo creo le condizioni affinché il cambiamento sia implementato efficacemente e continui anche dopo gli interventi in aula attraverso la costruzione di KPI, piani di azione, incontri di follow-up periodici, accompagnamento sul campo e la costituzione di un team interno di sostegno al cambiamento.
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